河北四建

6月12日点半，集团单位大会通知井陉采矿区冶金行业新板材极品装备行业园EPC大型项目前期工作方案策划会。集团单位总治理者唐志强、副总裁治理者刘金河、总水利机械建筑工程师高任清、稳定负责人梁复、水利建筑工程治理部处长杨振远、副处长耿洪波，设计所校长李莉，九分集团单位治理者刘喜良、副治理者付书青参于大会。讲话稿九分店的大型活动指挥所长付书青操作小结了分店的对大型活动规划症状，对大型活动企业办公场所、道路基础使用作业区关于网络文明道路基础使用作业堡垒机被部署、大型活动师购置症状等参与了突出操作小结。刘喜良操作小结了大型活动大体道路基础使用作业楼盘进度计划表计划表和劳务派遣厂家团队中拟定症状。李莉对大型活动图纸文件设定症状作了操作小结。大伙踊跃发言就大型活动安全卫生、服务质、楼盘进度计划表、关于网络文明道路基础使用作业等方便参与交换研究综述并提出来推荐。交互断定了将该大型活动打从而造成本市规范化性楷模大型活动的方向，推崇该大型活动工程进度紧、实地现场地形地貌特别、会影响大，设定院和九分店的要应遵循高的标准化化、高必须、高服务质、效果率的大型活动建筑总的要点，重要操作上维持高的标准化化导航定位、效果率深化、高服务质抓好，正视成就迎难而进，敢打敢拼，浮现沧州四建战斗力和企业。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分司的宽度看重产品搭建，设立了以分司的副菅理工作付书青为产品总指挥长，分司的骨干的力度为成员英文的产品菅理工作团体，在高基准安全装修土建工程上下两边武功，在产品菅理工作上动真格，选取精干安全装修土建工程军队入厂安全装修土建工程，保证 各产品标新一轮高效性完成任务。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）