自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
4月2日和3日多次强降水，桩基施工后出现的污泥经倾盆大雨侵蚀打击活动现场四处，下雨天工程的内容与会人数人数着手河道清淤业务，因环境的标准白日尽量不要清运登场，经营人数便全天加班工资“pk”，齐心协力为随后业务创立业务面。白日整洁用地、全天倒运污泥，经工程的内容与会人数人数的连日奋力拼搏，使工程的内容提供了复工必要条件。基础施工即大干，踩油门即奋战。活动部将以只争朝夕的坚持身份，高的水平、优质量水平、高率有序推进活动设计，提前质保来完成四项基础施工主线任务，在广州市场上立足本职方面 旗子，宣传推广安平四建的品牌生动形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）