受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进行强化大型该项目维护，持续不断的上升大型该项目赚钱能力素质公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、继续加强卫生的风险控制，卫生什么是文明工程施工再上架石阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、实现产品战略重点，过程安全性能进步骤提高自己环绕着售后服务品质治理方法工作的制定最终目标，子机构一直增进工作效率售后服务品质治理方法安全标准体系，一直增进售后服务线品质法律意识和企业员工产品品质，进步增强学习現場售后服务品质治理方法和售后服务力量，子机构售后服务品质治理方法技术设备水平逐步增进。首先全面提升內部核实使用监督，要确保了治理方法安全标准体系一直管用运动和一直增进工作效率。二扩大项目售后服务线品质时监管和过程中安装策化治理方法，基本保障了上半年售后服务线品质制定最终目标的保证 。三是根据过程中安装瓶颈问题、技术设备和售后服务线品质的控制难点使用技术革新，为增进项目售后服务线品质、推动过程中安装進度具备了充分帮助。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实创新领先，大胆担当精神，形成本职工作纪律作风引领者班子要进每的一步增加历史尽快精气神和承担感，严以律己，依法办事治企，坚持不懈想一件事、做管理决策从企业的的实际情况开始出发，从企业职工关注的一件事干好，大胆尽快承担，勇于尝试正视内部家庭矛盾。要进每的一步继续发扬敢闯敢拼、实事求是的态度吃苦耐劳的精气神，就确立的关键和存在的内部家庭矛盾，地方党委班子人员要不同管理职责明确分工，结构签订解决方案对策和进展工作规划，逐行分支深入推进，确保关键和作业的在即完毕。二、释放思想上，抢抓新机遇，扩宽专业市场新科技领域、工业园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、做大做强军队，实施会议制度，提高自己管理方法的品质和效率一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、提高服务服务管理，严格规范服务管理，打牢服务管理基础框架要以后将顶目监管被列为监管工作的的侧重点，保证稳定服务保险建议明确、监管的调控明确。一类是切实进一步强化顶最终目的活动活动策划。大公司关以监管部门要建议顶目部来提起活动活动策划，为协调机制顶目所要物资、保险工程建设成功发展、实现了总体目标稳定性能指标提高承受和稳定服务保险。二要切实进一步强化稳定及稳定性能严格监督。稳定培塑稳定隐患性感觉，切实进一步强化稳定培训、稳定体检和稳定新安全技术交底等几项系统的贯彻实施到落到位，保证判别隐患性、的调控隐患性、去除隐患性。